企業経営インフォメーション 組織を変える!社員を変える!会社が変わる!―300日でV字回復をやり遂げるコンビネーション・マネジメント

???5つの章では、変革のプロセスに沿って経営者の決断、自己分析、組織の「健康診断」、人材選定、プロジェクト・チームの結成、変革のマネジメント、成果や人事評価などをまとめている。　

???著者は本書の核に、自身が開発した「FFS理論」を据える。それは思考行動のクセに見られるストレス反応などから人材の個性をタイプ別にし、潜在能力を測定する理論で、より生産性の高いチーム編成を可能にするというものだ。著者は、この理論にもとづく「桜型」「檜型」「杉型」「樫型」の4つの人材タイプをあげ、役員会にそろえたい人材タイプや経営環境に合わせたチームの人材タイプ、あるいは経営者のタイプに最も適した参謀の人材タイプなど、さまざまな人材のマッチング法を解説している。

???一方で、プロジェクトがある程度進行してから陥る一時的な停滞状況や、「不満分子」が現れたときなど、組織変革に起こりがちな問題への解決策も用意している。また、決意の宣言文を書くといった精神面や、個性や強みにもとづく人材観・組織観といった思考面のノウハウにも目を向けている。

???170ページあまりのボリュームだが、各種の診断テストも収めるなど、内容は充実している。経営者に限らず、チームづくりを行う立場にある人には有効なヒントとなりそうだ。（棚上 勉）